被輝達半收購了的 Groq 創辦人 Jonathan Ross 分享,他從黃董身上學到的一課。
不是技術,而是 —— 如何做到零辦公室政治?
他觀察到的關鍵很簡單:
👉 黃董不接受「一對一會議」。
其實黃董自己也講過,但這次 Ross 的第三者角度更立體:
「我在 NVIDIA 看到一件很震撼的事:
這可能是我見過最沒有辦公室政治的大公司。
原因其實很簡單。
Jensen 幾乎不做那種私下的一對一傳話。
這個道理我以前在 Groq 就學過,但沒有做到這麼極致。
以前我會先跟 A 講一件事,再跟 B 講一件事。
結果很神奇,兩個人最後聽到的東西,常常變成兩個版本。
然後他們再互相交流,就會得出完全不同的結論。
但如果你把所有相關的人都叫進同一個房間,對大家一次講清楚,你會發現:
大家真的會聽到同一件事。
所以如果你想減少公司政治,減少私下結黨、減少小圈子,那就少做一對一私下傳話。
要講,就公開講。
Email 也是一樣。
不要讓人只私下發給你。
如果有人跟你說:
『這個人在這件事上搞砸了。』
那就直接把那個人 copy 進來,讓他自己參與討論。
否則你以為你在處理問題,其實你是在允許政治發生。」
聽起來很簡單。
但最難的,往往就是簡單。
好聽就是給 feedback,但員工的角度就是「當眾被羞辱」。
所以這套文化最難的,是讓所有人都相信:
這不是公開處刑,而是為了解決問題,為了你自己的成長。
很難做到,但做到的話,就是強大的護城河。
親身經驗:一家公司 HR 越大聲,通常內部政治鬥爭越多。
最後就是一堆流程、一堆審批,結果什麼也做不了。
前線員工本來是去打仗的,結果每天被後台綁手綁腳,外行人管內行人。
不是說不需要 HR。
但正常公司應該是前線主導,後台支援。
如果倒過來,就會變成歐洲:
規管能力世界第一,
創新能力原地去世。