احب الصورة مثل هذهِ ، معبرة جداً والله يرحم احمد راضي ويسكنه فسيح جناته

يابعدهم كفو والله من النشامى والف نعم

هللله هلله بيكم يالنشامى والله انتم فخر وعز

نشمت في بعضنا البعض، فقدان هويتنا العربية والعرقية بسبب الخطاب العابر الحدود لكل اوطاننا سواء كنا من اليمن او الشام او الخليج كلاً يغني الى ليلاه يا ليل كونك حاضر مع وتم فقدان الوطن والانتماء بنجاح.

اولادهم بالخارج ونساءهم بالخارج وبناتهم بالخارج وكل واحد ممن ذكرتهم يتنعمون بالنعيم واباءهم يحفظون لهم الراتب الشهري مع مكافاةالتي تذهب الى من معهم لا تتاجروا بدماء وهجاء الشهداء وتسووقوها الى جمهوركم هذه الدماء ازكى من كل قادتكم الخاتلة الله يرحم شباب العراق

الرئيس المصري الراحل "أنور السادات" سأل سيد مرعى وزير الزراعة في مصر آنذاك : (إيه أخبار مزرعة تسمين العجول بالفيوم إللي وعدتنى فيها يا سيد ؟؟؟) رد عليه سيد مرعي (جاهزة على الافتتاح يا ريس) رد عليه السادات : (طيب بكره 10 الصبح هفتتحها) (طبعًا ما كانش فيه أرض أصلًا علشان تبقى فيه مزرعة)... المهم ذهب مرعي إلى الفيوم على الفور ، وجهز المزرعة والعجول ، وذهب السادات في اليوم التالي فوجدها حاجة تفرح وعامرة بكل أنواع العجول وانتهت الزيارة ، وأخذ السادات سيد مرعي على جنب وسأله : (استاجرت الجاموسة بكام يا سيد ؟؟) فوجئ سيد بالسؤال ورد بعشرة جنيه يا سيادة الريس .. فرد السادات عليه : (مش كتير ب 10 على 12 ساعة تأجير ؟!!) صُعِق سيد مرعي وسأله : (مين يا سيادة الريس إللي بلغك عن إيجار الجواميس ؟؟) قال السادات : يا سيد أنا ولد الصعيد ، أنا دخلت على الجواميس، (والزريبة لقيتها هايجة ومش على بعضها والحالة دي بتحصل لما الجاموس بيكون مش فى زريبته!!) الخلاصة : (إذا دخلت على مدير أو مسؤول ولكيته هايج ويشطح وينطح وكل يوم قرار شكل إعرف أن هذا المدير او المسؤول ليس في زريبته ، وجايبينه يمشّي المرحلة ويستفيد شويّه)...نعتذر من الجاموس لتشبيها بالمسؤول الفاسد منقول

سأل رجل مهموم امير المؤمنين علي بن أبي طالب عليه السلام فقال: يا امير المؤمنين لقد أتـيـتك وما لي حيلة مما أنا فيه من الهم؟ فقال امير المؤمنين :سأسألك سؤالين وأُريد إجابتهما فقال الرجل: اسأل. فقال امير المؤمنين : أجئت إلى هذه الدنيا ومعك تلك المشاكل؟ قال:لا. فقال امير المؤمنين : هل ستترك الدنيا وتأخذ معك المشاكل؟ قال : لا فقال امير المؤمنين : أمرٌ لم تأتِ به، ولن يذهب معك .. الأجدر ألا يأخذ منك كل هذا الهم فكن صبوراً على أمر الدنيا ، وليكن نظرك إلى السماء أطول من نظرك إلى الأرض يكن لك ما أردت ، ابتسم ... فرزقك مقسوم وقدرك محسوم.. وأحوال الدنيا لا تستحق الهموم.. لأنها بين يدي الحي القيوم. يقول عليه السلام : يَحيا المؤمن بيَن أمرين يُسر وَ عُسر ) ، وَ ڳلاھما " نِعمة " لو أيقَن ! … ففِي اليسر : يكون ☇ الشكر [ وَسَيَجْزِي اللَّهُ الشَّاكِرِينَ ] وَ في العسر : يكون ☇ الصَبر ! [إِنَّمَا يُوَفَّى الصَّابِرُونَ أَجْرَهُمْ بِغَيْرِ حِسَابٍ ]

🟥 النهاية المنتظرة 🔥🔥 رسالة ترامب ليست عن النيل… بل عن كسر الاندفاعة المصرية من يقرأ رسالة ترامب بمعزل عن باب المندب والقرن الأفريقي والتحشيد العسكري العالمي سيظن أننا أمام مبادرة دبلوماسية تقليدية..لكن من يقرأ المشهد كاملًا كما هو على الأرض والبحر والجو..يدرك أننا أمام محاولة إعادة ضبط إيقاع الصراع لا حله صدقوني ترامب لا يعود إلى ملف النيل فجأة لأن الظروف نضجت..بل لأن الواقع تغيّر ضده ما الذي تغيّر؟ اولاً اب المندب لم يعد فراغاً التحركات المصرية–السعودية–التركية لم تعد سياسية ولا بيانات قلق..بل قوات..انتشار..وسيطرة بحرية وجوية..وأي وجود إسرائيلي في أرض الصومال أصبح مهدداً قبل أن يكتمل ثانياً القرن الأفريقي خرج من يد واشنطن لم تعد إثيوبيا أداة مضمونة..ولا الدويلة الوظيفية "الإمارات" قادرة وحدها على إدارة الملف ولا إسرائيل قادرة على فرض أمر واقع بحري في ظل هذا التكتل ثالثاً السودان لم يعد ملفًا مؤجلاً بل اصبح المفتاح الجنوبي للأمن المصري وحسمه لم يعد خياراً بل ضرورة استراتيجية وهو ما ينسف كامل مشروع الفوضى الممتدة من دارفور إلى باب المندب رابعاً الولايات المتحدة نفسها مأزومة عالمياً تحشيد ضد إيران..قلق حقيقي من الصين وتايوان..انهيار أوروبي صامت..وتشتت في مسارح العمليات…وهذا يعني أن واشنطن لا تتحمل جبهة مستقلة يقودها حلف إقليمي صاعد في البحر الأحمر لماذا عادوا إلى النيل الآن؟؟ لأن النيل "سد النهضة-القنبلة الاسرائيلية" هو الورقة الوحيدة المتبقية للضغط على مصر رسالة ترامب تحمل عناوين جميلة: •عدالة •شفافية •عدم تحكم دولة واحدة •ضمان حقوق مصر والسودان لكن ما بين السطور واضح جدًا:👇 تعالوا نُجمّد البحر الأحمر… ونعيدكم إلى طاولة طويلة بلا سقف زمني هذا ليس عرض حل..بل محاولة فصل الملفات •البحر الأحمر ← لاحقاً •الصومال ← تحت السيطرة •السودان ← يُدار •والنيل ← طاولة تفاوض لا تنتهي لكن الحسابات تغيّرت مصر التي تُخاطَب اليوم ليست مصر التي عُرضت عليها الوساطة سابقاً هذه مصر: •تتحرك بقوات لا ببيانات •ترى البحر الأحمر عمقاً استراتيجياً لا ممرًا تجاريًا •تعتبر أمن السودان جزءًا من أمنها المباشر •وتفهم أن أي ضربة لإيران ستُشعل المنطقة كلها..ما يجعل التحكم في المضايق البحرية مسألة حياة أو موت ولهذا تحديداً :لا يمكن تحييد مصر الآن بملف النيل ولا يمكن شراؤها بالوساطة ولا يمكن تخويفها بشبح التصعيد الخلاصة رسالة ترامب ليست مبادرة سلام..بل إقرار متأخر بأن مصر خرجت من مربع الاحتواء..وكل من يظن أن واشنطن عادت للوساطة حباً في الاستقرار..يتجاهل حقيقة واحدة: 🟥 من يسيطر على باب المندب… لا يُساوَم على النيل 🟥 ومن يفرض توازنًا في القرن الأفريقي… لا يُستدرج لطاولة إلهاء المرحلة القادمة ليست مرحلة تصريحات..بل مرحلة تثبيت أمر واقع إقليمي جديد ومن لا يفهم هذه اللحظة الآن…سيفهمها لاحقاً لكن بعد فوات الأوان🔥✍️ ✍️ مكاوي الملك | Makkawi Elmalik #مجزرة_الخليج #إيران #iran #StopUAEWarCrimes #Darfur #Sudan #UAE_تقتل_السودانيين #الدعم_السريع_منظمة_إرهابية #اليمن #القرن_الإفريقي

ثلاث صور تاريخية عراقية نادرة الاولى لجنود مصريين يلوحون لطائرات هوكر هنتر عراقية بعد عودتها من تنفيذ مهامها في سيناء خلال حرب اكتوبر الثانية لشهـ،،ـداء القوة الجوية العراقية خلال حرب أكتوبر 1973 على جبهة القتال المصرية والاخيرة لأستقبال الشعب العراقي للطيارين المشاركين في حرب اكتوبر

"كيفية إدارة الموظفين منخفضي الأداء" 15 خطوة منظمة تساعد المديرين في التعامل مع الموظفين الذين يعانون من ضعف الأداء بطريقة مهنية وبنّاءة. 1. إدراك أن هناك مشكلة الخطوة الأولى هي ملاحظة وجود انخفاض في الأداء وعدم تجاهله. الوعي بالمشكلة يساعد على التدخل المبكر قبل أن تتفاقم. 2. عقد اجتماع لتحديد أسباب ضعف الأداء يجب مناقشة الموظف لفهم الأسباب الحقيقية وراء تراجع أدائه، سواء كانت شخصية، أو متعلقة بظروف العمل، أو نقص المهارات. 3. إعادة توجيه وتأكيد التوقعات الوظيفية وضح للموظف ما هو المطلوب منه تحديدًا، وحدد المعايير التي يتم على أساسها تقييم أدائه. 4. إدارة توقعات الموظف تأكد أن الموظف يدرك ما يمكنه تحقيقه ضمن إمكانياته وظروفه، مع توضيح الحدود والمسؤوليات الواقعية. 5. وضع خطة عمل مشتركة اعمل مع الموظف على إعداد خطة تطوير تحتوي على أهداف قصيرة وطويلة المدى، وجدول زمني للمتابعة. 6. كمال المتابعة الدورية ومحاسبة النتائج المتوقعة المتابعة المنتظمة ضرورية لمعرفة مدى التحسن، ومناقشة الصعوبات أولًا بأول لتعديل المسار. 7. الاعتراف بالتقدم المحرز أي تحسن ولو بسيط يجب الإشادة به، فهذا يحفّز الموظف ويزيد ثقته بنفسه. 8. تطبيق أسلوب التدريب على تحسين الأداء قد يكون ضعف الأداء ناتجًا عن نقص تدريب أو مهارة، لذا وفر برامج تدريبية عملية مناسبة. 9. تقديم التغذية الراجعة اعطِ ملاحظات بناءة توضح نقاط القوة والضعف، مع اقتراحات محددة للتحسين. 10. الاحتفاظ بتوثيق شامل ودقيق سجل جميع الاجتماعات والخطط والملاحظات لتكون مرجعًا عند التقييم أو اتخاذ قرارات لاحقة. 11. اتخاذ قرار إذا لم يتحسن الأداء إذا لم يحدث أي تطور بعد فترة كافية من الدعم، يجب اتخاذ إجراءات إدارية مناسبة كالنقل أو الإنذار أو الفصل. 12. تشجيع التوازن الصحي بين العمل والحياة في بعض الأحيان يكون ضعف الأداء نتيجة الإرهاق أو الضغط، لذا يجب دعم الموظف لتحقيق توازن صحي. 13. مناقشة إعادة تصميم العمل كحل محتمل ربما يكون السبب في ضعف الأداء هو عدم ملاءمة المهام لقدرات الموظف، لذا يمكن تعديل طبيعة العمل أو المهام. 14. إعادة النظر في توافق الدور الوظيفي تحليل مدى ملاءمة الدور الحالي للموظف، وربما إعادة تعيينه في وظيفة تتناسب مع مهاراته. 15. اختيار برنامج المساعدة للموظفين (EAP) داخل الشركة يمكن تقديم برامج دعم نفسي أو مهني تساعد الموظف على تجاوز مشكلاته وتحسين أدائه العام. #إدارة_الموظفين #تحسين_الأداء #القيادة_الناجحة #إدارة_الفرق #التغذية_الراجعة #تقييم_الأداء #التطوير_المهني #القاهرة #الاسكندرية #السعودية #الرياض #مكة #جدة #الدمام #اتعلم_بيزنس دكتور عبدالغنى علام

الله يشهد يحسَيّن.. ما قصرت ويه الخطار.. أفراد من الجيش يشكرون مواطن من خور الزبير لكرمه معهم خلال الانتخابات. #المربد

. ياللي تشمت على سحب الجناسي تراك مـ انته بضامن وش اللي جاي بالمقبله فلا يغرك كلام اللي يطهبل وراك يجمعهم الصحن وتفرقهم المغسله #سحب_الجناسي #الكويت

أنواع الكوتشينج الثلاثة: المهاري والأدائي والتنموي لم يعد الكوتشينج مجرد وسيلة لتحسين الأداء بل أصبح أداة استراتيجية لتطوير الإنسان في مختلف أبعاده من المهارة إلى الوعي الذاتي. يُقسَم الكوتشينج إلى ثلاثة أنواع رئيسية تكمل بعضها البعض لتصنع القائد المتكامل: 1. الكوتشينج المهاري (Skills Coaching) يركّز على النمو العملي من خلال تطوير المهارات والمعرفة الأساسية المطلوبة للنجاح. يُساعدك على تحديد ما تحتاجه لتصبح أكثر كفاءة في عملك فالمستوى المتقدم ليس سوى إتقان الأساسيات بإتقان أكبر. إنه يتعلق بالنمو المستمر وتطوير الأدوات اللازمة للتفوق. 2. الكوتشينج الأدائي (Performance Coaching) يهدف إلى الاستدامة في الأداء من خلال وضع الأهداف وبناء العادات المنتجة وتحقيق التوازن بين الجهد والتجديد. القائد الحقيقي لا يركّز فقط على الإنجاز بل على الحفاظ على الأداء العالي بمرور الوقت. النجاح لا يُقاس بالنتائج فقط بل بالالتزام المستمر نحو تحقيقها. 3. الكوتشينج التنموي (Developmental Coaching) هو أعمق أنواع الكوتشينج ويركّز على الهوية والغاية: من أنت؟ ما قصتك؟ وما الذي يمنح عملك معنى؟ يساعدك على اكتشاف قيمك ودورك ورؤيتك للوصول إلى التوازن بين “أن تكون” و”أن تفعل”. إذا أردت أن تصعد أعلى فعليك أن تغوص أعمق. الكوتشينج ليس عن تصحيح الأخطاء فقط بل عن بناء الوعي والاتساق بين ما نفعله ومن نكون عليه. القادة العظماء لا يكتفون بتطوير المهارات بل يسعون لتطوير الذات خلف المهارة. المصدر: تيموثي تيرياكي جمع وإعداد: رامي بوسبيت

الحروف الصامتة مشكلة بالانجلــيزي! ممكن تسبب لك إحراج وانت ما تدري 😭 بعد هذا الثريد، بوعدك حتعرف تنطق أهم الكلمات الشائعة في اللغة:

وإذا لقيتُك لا تَسَل عن حالتي فملامحي بالشوقِ خيرُ بياني واسمع عيوني كُلّما لاقيتني فأنا عيوني في اللقاءِ لساني

"الطفلُ ينشأُ علىٰ ما يراهُ في بيتِه وعَلى الأصولِ تنبتُ الشجرُ".